什么是看板？
生產看板是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。
二、生產看板在出產現場運用時的關鍵性要素
1.生產看板的規范性
在我國歷史上曾有“ 中庸之道”學術理論之說: 中者, 天下之正道; 庸者, 天下之定理。中庸便是對規范( 也稱為度) 的正確把握和對各種關系的杰出協調, 便是在平衡中尋求開展及尋求規范的正確性。所謂道, 既是理念也是辦法。引用“ 中庸之道”之說的生產看板在現場出產運用時須注意的辦法及正確性稱之為生產看板的規范性。
好的生產看板不但能起到事半功倍的作用, 甚至會影響到產品的出產成本或職工的士氣等等。如對個別工藝出產較復雜、用文字表達又不易理解的規范或出產信息, 可采用在出產現場運用原樣( 樣品) 的辦法, 讓職工在出產活動中及時對照與參考。關于一些簡單明了數字化的相關信息可采用板報公布的方法讓職工較易理解。一起規范的正確性也是生產看板的重要與關鍵因素。
2.生產看板的精細化
隨著社會分工的越來越細化, 在分工的基礎上精細化辦理已逐漸成為人們所尋求的時髦之一，部分企業還把精細化辦理做為企業文化的一個亮點來大力提倡。生產看板直接面對出產車間現場, 尤其要做好精細工作, 要把規范及要求量化到每一名職工及每一個操作進程上
只要這樣出產車間生產看板才能起到現場指導作用。
3.生產看板的時效性
咱們在生活邊經常會遇到像遲到這種工作的產生，這有許多因素可是時間的合理運用占了很大一部分，所以時間觀念很重要，而生產看板在出產現場運用傍邊也有時效性。一要及時對出產現場有改變的內容進行規范修正, 以避免因規范跟不上出產而導致品質變化, 要做到規范指導出產而不是出產引導規范；二要及時進行看板內容及規范的替換, 以習慣事物開展的進程性和遞進性, 并避免對現場一線的職工在思想上或工作上造成誤導。
4.生產看板的履行性
跟著現代辦理理論的開展, 現在許多企業對車間生產看板這一方面很注重，尤其是履行才能。生產看板有明確的可履行性，生產看板擬定了規范可用性, 其實問題的關鍵是能不能有用履行或是履行有沒有用，履行時有沒有誤差和是否有持久性。要對規范的履行及時地進行查核發現規范呈現誤差時及時地予以糾正，在很多原因剖析中共同認為,太多的辦理者不能正確對待履行中的誤差及在工作上沒有長抓不懈、為德不卒,很多辦理者只是三分鐘熱度，三分鐘今后就不行了。要知道人的惰性和辦理中的缺點為不持久性。對待履行中所呈現的問題必要時還需擬定相應的穩固措施以強化所履行的作用及習慣事物的開展和改變。
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