智能制造里的數字化工廠能幫企業把什么東西變成數字化？
1.物資采購管理
根據不同采購方式的分類設計，有助于減少采購資金和倉儲占用，滿足生產需要。
常見分析：材料庫存表、材料呆滯短缺表、采購訂單跟蹤表、供應商交貨及時性率、供應商交貨合格率、應付款計劃、應付賬款年齡表。
2.產品銷售管理
銷售管理包括客戶訂單管理、退貨管理、財務發票領用，形成閉環管理。
常見分析：
產品庫存報表、延遲產品報表、銷售訂單、跟蹤訂單、訂單交付的及時性、訂單合格率、應收賬款計劃期限報表
3.物資倉儲管理
倉儲管理的有效性直接影響著規劃、采購、生產和財務的發展和績效。
常見分析：
庫存狀態表、材料呆滯表、材料批次庫存余額表、材料庫存周轉、材料子倉庫庫存表、材料庫存統計表。
4.物資需求管理
物料需求計劃（MRP）是一個集成的操作系統。它主要根據需求計劃和庫存狀況計算出需要多少生產。什么時候生產？你還需要進原材料多少？什么時候備貨比較好？
5.生產車間管理
車間是制造業管理的重點和增值的主要部門。圍繞人、機、物、法、環等關鍵要素，對關鍵績效指標進行數據采集和統計分析。
常見分析：
生產訂單跟蹤表在制品過程分析表車間生產訂單物料損益、生產訂單工時損益、訂單成本分析中工序統計
6.質量管理
天創tk2.5整合了質量管理的基本功能，確保了質量保證和質量控制的更好實施、質量缺陷的快速反饋、及時的質量糾正和預防性改進措施。
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